De la gestion de projet et la logistique de l’équipement aux communications, les vétérans de FlatironDragados continuent de diriger, de résoudre des problèmes et de contribuer au travail qui relie les communautés.
Les vétérans de FlatironDragados contribuent à faire avancer notre travail de plusieurs façons, de la livraison des projets et de la logistique de l’équipement aux communications et aux opérations corporatives. Leur expérience militaire se reflète souvent dans leur façon de diriger, de résoudre des problèmes, de rester concentrés sous pression et de soutenir leurs équipes.
En reconnaissance de la Journée Hire a Veteran, nous sommes fiers de partager quelques-unes de leurs histoires et de célébrer le service, l’expérience et le dévouement que les vétérans apportent à notre organisation.
Diriger avec responsabilité
John Kappers, gestionnaire de projet, a servi dans le Corps des Marines des États-Unis comme fantassin de 2000 à 2008. Pendant son service, il a effectué un déploiement de combat en Irak, une expérience qu’il a dit ne jamais oublier et qui l’a façonné tant sur le plan personnel que professionnel.
« Mon passage dans les Marines m’a appris l’importance du leadership, de la responsabilité, du travail d’équipe et de rester concentré sous pression », a déclaré Kappers. « Ces leçons continuent de me guider chaque jour dans mon rôle, où j’aime travailler aux côtés d’une excellente équipe pour résoudre des défis et offrir des résultats de qualité. »
Kappers a dit qu’il est reconnaissant d’avoir eu l’occasion de servir son pays et fier de continuer à appliquer les valeurs et les leçons tirées de son service tout en contribuant au succès de l’entreprise.
Résoudre des problèmes sous pression
Sarah Hoak, gestionnaire des communications, a servi 14,5 ans dans la Marine américaine comme officier d’approvisionnement. Son engagement a contribué à façonner sa façon d’aborder les situations rapides, surtout lorsqu’il n’y a pas de manuel clair à suivre.
« L’une des qualités les plus négligées que les vétérans apportent au travail est leur capacité à résoudre rapidement les problèmes sous pression tout en restant calmes et concentrés », a déclaré Hoak.
Pour Hoak, cette capacité vient de l’apprentissage de la prise de décisions éclairées avec des informations incomplètes, de s’adapter rapidement et de prioriser ce qui compte le plus. Elle a dit que ces compétences se traduisent directement dans la construction et le travail qui la soutient, où les priorités peuvent changer rapidement et où les équipes doivent avancer avec confiance.
Elle a aussi dit que les vétérans apportent dévouement, loyauté et responsabilité à leurs organisations. Ils soutiennent leurs coéquipiers, restent engagés lorsque les circonstances deviennent difficiles et se concentrent sur la réalisation du travail au plus haut niveau tout en aidant toute l’équipe à réussir.
Servir avec une attention aux détails
L’expérience militaire de Ray Mungro a contribué à façonner sa façon d’aborder le service, la précision et le suivi dans son travail aujourd’hui.
Pendant son service à Fort Bragg, Mungro était sous-officier responsable de One Stop, le centre d’entrée et de sortie pour les soldats sur la base qui ne faisaient pas partie de la 82e Division aéroportée. Son équipe a traité des milliers de soldats, chacun avec une histoire et un dossier différents.
Mungro a dit que ce rôle lui a appris l’importance du service à la clientèle, de l’attention aux détails et de la réalisation du travail, des compétences qui continuent de guider son travail en gestion documentaire.
« J’ai alors commencé la pratique, que j’utilise encore aujourd’hui, de m’assurer que tous ceux que j’ai le plaisir d’aider aient la meilleure expérience possible et repartent satisfaits, » dit Mungro.
Il a dit que les vétérans adoptent une attitude calme et « fera » au travail, surtout lorsque les priorités changent ou que les situations deviennent chaotiques.
« Peu importe à quel point cela peut devenir chaotique, un vétéran va prioriser, rester calme et accomplir le travail », dit Mungro.
Pour les vétérans qui envisagent la construction, Mungro a indiqué que l’industrie offre de nombreux parcours et a encouragé les vétérans à apprendre à la fois les aspects terrain et de bureau du travail.
« La construction, ce n’est pas juste construire », dit Mungo. « Il s’agit d’enregistrer comment vous construisez et d’obtenir les approbations appropriées avant de commencer la construction. »
S’adapter et avancer
Michael Ross, gestionnaire de l’équipement, a servi dans le Corps des Marines des États-Unis de 1987 à 1992. Ses rôles comprenaient mécanicien de structures aéronautiques, membre d’équipage du KC-130 et chasseur de brigues, mais il résume son service simplement : « En somme, je suis un Marine. »
L’état d’esprit qui l’a le plus aidé dans sa carrière repose sur la persévérance.
« Continue d’avancer, adapte-toi et surmonte, traverse ça, fais-le arriver », a dit Ross.
Après avoir rejoint le Corps des Marines tout juste après le secondaire, Ross a dit qu’il avait appris la discipline, la motivation et la valeur du travail acharné. Au fil des ans, il a essayé de motiver les autres, tout comme les autres continuent de motiver lui.
Pour les vétérans envisageant une carrière dans la construction, Ross voit un mélange familier de défi et de récompense. Il a dit que la construction peut être plus facile que le Corps à certains égards et tout aussi difficile à d’autres, mais que les deux carrières peuvent être gratifiantes.
« C’est beaucoup plus facile que d’être dans le Corps et pourtant parfois tout aussi difficile », a-t-il dit. « Les deux carrières peuvent être tout aussi gratifiantes. »
Leurs histoires reflètent les nombreuses façons dont les vétérans continuent de diriger, de contribuer et de faire une différence à travers FlatironDragados.
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